角逐智能小家电蓝海市场，AI企业该做怎样的技术储备和战略规划？
目前广义上的智能小家电，是指安装了物联模组、能实现手机上网（物联网）控制的小家电。手机上网控制的模式有：App、微信公众号、小程序和在线语音控制。
简单的物联网控制模式，在严格意义上来说，还不算真正的人工智能。真正的Al人工智能，不仅能实现自由、随心所欲的语音、手势和远程控制，还应该能感知到消费者的动态、身份、甚至喜好，并据此作出响应。
因此，这样的一个真正的AI人工智能系统，它首先要有一个智慧的、神经网络的云大脑，并具备快速反应的边缘计算能力。
由此，我们就可以根据自身企业的情况进行Al人工智能方面的技术储备和规划布局了。
比如，如果你是一家小家电制造商，有***进入AI智能领域，考虑到技术储备的综合成本和人力需求，最合适的方式，应该首选与第三方的AI智能制造商、研发商进行合作。或者招聘若干个具有基础开发、运营能力的物联网技术人才，与第三方垂直的物联开发平台合作，如涂鸦、森美骏智能等。
如果你是一家较有实力的智能物联网开发企业，在MCU和ARM开发方面又具有一定的开发实力，那么只需要在阿里云，腾讯或者百度或者亚马逊等云平台上进行布局。当然，如果你的企业具有足够的实力，也可以深入进行神经网络、云计算、边缘计算等方面进行布局。
对于很多中小企业来说，与巨头竞争是十分可怕的生意。所以，我们更应该规避自己不擅长的地方，***取合纵连横的方式，与更多的、在垂直技术领域方面、具有专长的技术公司、技术人才进行合作。这样才能成就一个有效益，有发展空间、有未来的事业。
格力电器的多元化战略不成功的原因是什么呢？
谢邀！格力电器多元化战略不成功的原因，是脑袋，是人的脑瓜，是董小姐的脑袋。有道是：思路决定出路。思路错了，何有好的出路？又怎能保证不失败？《虎哥视窗》致力于社会经济现象的解读[捂脸]
一、格力电器要不要多元化？肯定要的！纵观中外家电企业的发展史，没有一家是单一产品，要想企业做得更大更强，产品多元化肯定是要搞的，因此格力多元化战略是正确的。但格力多元化为啥不成功，关键的原因还是决策者的思路，从现在格力多元化几无所成的现实看，董小姐的思路肯定是有问题的。
二、任何企业的多元化战略，其实有两种：一是产品多元化，另一是产业多元化。格力多元化其实两种都在进行，搞的电饭煲、冰箱等都属家电，这个算是产品多元化。而搞手机、汽车等，是不同的行业，属产业多元化。事实上对格力这种量级的企业来说都不是事，但说到底错的是思路，包括技术和营销思路。
三、举个栗子：格力用3吨大米试验搞了一个电饭煲，董小姐就高举高打，一会说：我这电饭煲，糖尿病人敝开吃，血糖绝对不会升高。一会又说：全世界最好的电饭煲是格力的。我们不说她这些话是有违法的嫌疑，若果真如董小姐所说，那么有一前提是，不论是国外的，还是国内的同行这几十年都在睡大觉。可能吗？格力你不用海归、国外人，也不要跳槽出来的科技人才，用三吨大米的试验就能搞出世界上最先进的电饭煲？还有，格力电饭煲的价格也是高举高打，上千元的价格又有多少人会来买呢？
四、事实上，任何技术，一靠积累，二靠借鉴引进，在没有外力的情况下，没有一定的积累难有技术上的大实破。董小姐当然还用她最拿手的情怀营销：看到国人在日本抢购电饭煲，因此痛心疾首就要搞最好的电饭煲。国人为什么信任格力空调？是因为格力空调搞有三十多年了，尽管也是从引进国外技术起步，但的确发展的不错，品质可靠，这就是口碑！搞手机也是这样，不是脚踏实地，而是幻想买“一亿、五千万部”“分分钟灭小米”，都是不可能的！
